Nous vous proposons aux collaborateurs de développer progressivement de bonnes habitudes de langage pour rester calmes, ne pas céder à la pression que l’interlocuteur peut mettre de façon consciente ou inconsciente sur eux, reconnaître les jeux psychologiques pour trouver les mots justes et établir un dialogue constructif.
Chez DEWAN, nous luttons contre le mauvais stress : cette tension nerveuse de l'organisme en réaction à une situation redoutée (événement soudain, traumatisme, sensation forte, bruit, surmenage).
Nos coachs apprennent aux personnes à maîtriser les mécanismes d’acceptation inconscients du stress afin d’envoyer des messages rassurants pour le cerveau et diminuer son intensité.
Dans ces situations, la personne reproche souvent à son employeur le manque d’organisation, les missions trop floues, le dialogue de la direction absent… Elle entretient un malaise embarrassant pour elle et/ou son entourage.
Nos tests psychométriques mesurent l’état d'épuisement, la motivation et la réalité professionnelle des personnes tout au long de leur parcours pour nous permettre de travailler avec la personne et remettre de l’ordre dans ce qui fait sens pour elle.
La résolution d’un conflit, la prise de recul émotionnel demandent de s’engager pleinement dans la situation.
Il est difficile d’apprendre à gérer ses émotions sur une session de formation de 2 ou 3 jours. Dans une salle, le contexte est très sécurisant pour l’apprenant. Un jeu de rôle sur une situation de conflit aura du mal à faire naître les émotions qui nous traversent lorsqu’une personne nous critique ou nous fait des reproches.
C’est pour cela que nous avons développé une action pédagogique en situation de travail d’une durée de 3 mois. Pour les personnes travaillent sur ce qu’ils vivent au quotidien au travers d’une situation et à partir des émotions qui les traversent et se laissent le temps d’assimiler les changements.
100 % de nos apprenants nous disent avoir plus confiance en eux et se sentir mieux.
Nous avons développé des indicateurs de compétences pour rapprocher les RH de la réalité de terrain. Nos outils permettent de mieux connaître les collaborateurs pour mieux répondre à leurs besoins dans une stratégie de Gestion prévisionnelle des Emplois et des Compétences.
Dans les 6 thématiques RSE qui sont :
1 Gouvernance de l’organisation
2 Droits de l’homme
3 Relations et conditions de travail
4 Environnement
5 Loyauté des pratiques
6 Questions relatives aux consommateurs
7 Communautés et le développement local
Nous intervenons sur les thématiques 1 et 3.
Nous collaborons avec vous pour mettre en place des outils de valorisation du capital par le biais du Plan de Développement des Compétences dans laquelle nous proposons une AFEST (action de formation en situation de travail) sur le développement des compétences comportementales et la gestion du stress.
Eh bien non ! Nous intervenons sur toute la France, dans les TOM et les DOM mais bien sûr, nous amenons notre drapeau avec nous !
Nous pratiquons l’adaptative learning et donc nous sommes very adaptatifs ! Un travail à distance, des formations en visio… vous fixez les règles et on continue l’AFEST !